De plus en plus d’entrepreneurs choisissent une voie différente : celle de la coopération. Ils préfèrent s’associer plutôt que s’opposer, mutualiser plutôt que diviser, construire ensemble plutôt que chacun de son côté. Cette posture, appelée entrepreneuriat coopératif, transforme profondément la manière de créer, de développer et de faire vivre une activité.
L’entrepreneuriat coopératif repose sur une idée simple : nous allons plus loin à plusieurs que seuls.
Il s'agit d’une manière de créer et développer une activité en s’appuyant sur :
l’entraide
le partage des ressources
la mutualisation des compétences
la transparence
la confiance
le développement collectif
la création de valeur partagée
Ce modèle concerne autant les indépendants que les collectifs, associations, entreprises à mission ou réseaux professionnels.
Les défis sociaux, écologiques et économiques demandent des compétences multiples. Aucun entrepreneur ne peut tout faire seul.
L’entrepreneur isolé doit gérer la stratégie, la communication, la prospection, l’administratif, la production. La coopération allège la charge mentale.
De nombreux entrepreneurs souhaitent contribuer, transmettre, soutenir leurs pairs. La coopération nourrit ce besoin.
En collaborant, les entrepreneurs accèdent à :
des recommandations
des projets communs
des appels d’offres
des réseaux complémentaires
une visibilité partagée
Les clients perçoivent les collectifs comme plus solides, plus polyvalents et plus fiables.
Chaque entrepreneur apporte sa zone d’expertise, ce qui enrichit la qualité des projets.
Les tâches peuvent être réparties, partagées ou déléguées entre membres du réseau.
Les collaborations ouvrent des portes et facilitent l’accès à des projets plus ambitieux.
Le croisement de regards et d’approches produit des solutions plus complètes et plus pertinentes.
La coopération crée du lien, de la motivation et une dynamique collective positive.
Même si la coopération est bénéfique, elle demande certaines conditions pour s’épanouir :
clarifier les rôles et responsabilités
poser un cadre de fonctionnement
instaurer une communication transparente
réguler les émotions et tensions
respecter les engagements
partager les succès comme les difficultés
accepter les différences de rythme et de vision
La coopération n’est pas l’absence de conflit, mais la capacité à les traverser ensemble.
La coopération n’est pas une transaction ponctuelle mais une relation durable.
L’idée qu’il y a suffisamment de clients pour tout le monde change la manière d’aborder les relations.
Dire ce que l’on peut faire, ce que l’on ne peut pas faire, ce que l’on souhaite, ce que l’on redoute.
Chacun contribue à la dynamique collective par son engagement, sa présence, sa sincérité.
La coopération repose sur un équilibre entre recevoir et donner.
Un réseau qui partage des valeurs communes facilite grandement la collaboration.
Depuis ses débuts, la Fédération des ÉkôActeurs incarne cette vision de l’entrepreneuriat coopératif.
Elle met en place :
des espaces de rencontre et de mise en relation
des ateliers collectifs pour monter en compétences
une plateforme de visibilité partagée
des dynamiques de co-création entre membres
un environnement bienveillant où chacun avance à son rythme
un cadre qui privilégie la coopération plutôt que la concurrence
La Fédération est un exemple vivant de ce que peuvent accomplir des entrepreneurs qui choisissent de travailler ensemble plutôt que seuls.