De nombreux entrepreneurs, experts, dirigeants ou porteurs de projets disposent d’une expertise solide ou d’un projet à fort potentiel… mais ressentent à un moment donné le besoin de prendre du recul pour structurer leur développement.

C’est précisément dans ces moments clés que Ken Mohoué Anassin, business developer et cofondateur de la Fédération des ÉkôActeurs, propose ce qu’il appelle une Journée Stratégique de Développement.

Cette journée permet d’analyser un projet, une activité ou une initiative avec un regard extérieur stratégique afin d’identifier les leviers les plus pertinents pour avancer et accélérer son développement.

Elle peut être réalisée :

• en format individuel (one-to-one) avec un entrepreneur, un dirigeant ou un expert
• en format collectif (one-to-many) lorsqu’il s’agit d’un projet impliquant plusieurs personnes : équipe dirigeante, collectif d’experts, réseau professionnel, association ou organisation.

Dans de nombreux cas, une seule journée stratégique permet d’éviter plusieurs mois de tâtonnements et de clarifier rapidement les prochaines étapes d’un projet.

Une journée de travail stratégique entièrement dédiée à votre projet

La Journée Stratégique de Développement est un temps de travail approfondi durant lequel Ken Mohoué Anassin analyse avec vous votre projet, votre activité et vos perspectives de développement.

Cette session peut se dérouler :

• sur une journée complète de travail stratégique
ou
• sur deux demi-journées

Dans le cadre d’un projet collectif, cette journée peut également réunir plusieurs parties prenantes afin de travailler ensemble sur la vision, les priorités et les orientations stratégiques du projet.

L’objectif est notamment d’aider les participants à :

• clarifier leur vision et leur cap stratégique
• structurer leur offre et leur positionnement
• identifier les leviers prioritaires de développement
• détecter les opportunités les plus pertinentes
• activer des coopérations et partenariats utiles.

Il ne s’agit pas simplement d’un échange ou d’un conseil ponctuel.

Cette journée constitue un véritable temps de travail stratégique, entièrement consacré à l’analyse et à la structuration du projet.

Une journée entièrement adaptée aux enjeux du moment

Chaque projet est différent.

Certaines personnes viennent avec une question très précise :

• comment structurer leur offre
• comment trouver leurs premiers clients
• comment développer leur activité
• comment clarifier leur positionnement
• comment structurer un projet collectif ou un réseau

D’autres arrivent avec plusieurs sujets à traiter en parallèle.

La Journée Stratégique de Développement est justement conçue pour permettre d’aborder les enjeux stratégiques les plus importants au moment où la session a lieu.

Au cours de cette journée, toutes les questions qui concernent le développement du projet peuvent être abordées.

Selon les situations, les échanges peuvent notamment porter sur :

• le positionnement et la proposition de valeur
• la structuration de l’offre
• la stratégie commerciale
• le modèle de développement
• la stratégie de visibilité ou de communication
• les partenariats et coopérations stratégiques
• les opportunités à activer dans l’écosystème du projet.

L’objectif est simple : aider les participants à avancer concrètement sur les sujets qui comptent le plus pour eux à ce moment précis de leur développement.

À qui s’adresse cette journée stratégique

La Journée Stratégique de Développement s’adresse notamment :

• aux entrepreneurs et dirigeants qui lancent ou développent une activité
• aux experts, consultants ou formateurs qui souhaitent structurer leur offre
• aux porteurs de projets innovants ou à impact
• aux organisations qui souhaitent faire évoluer leur stratégie ou leur modèle

Elle est particulièrement pertinente dans les phases de :

• lancement d’activité
• structuration d’une offre ou d’un projet
• transition stratégique
• développement ou changement d’échelle.

Situations typiques sur lesquelles Ken Mohoué Anassin est sollicité

Au fil des années, cette journée stratégique est souvent sollicitée dans des moments clés du parcours d’un projet ou d’une activité.

Voici quelques situations fréquentes.

Clarifier un positionnement et structurer une offre

Un expert, consultant ou formateur dispose d’une expertise solide mais souhaite :

• clarifier son positionnement
• structurer son offre
• mieux valoriser son expertise
• rendre sa proposition de valeur plus lisible pour ses clients.

La journée stratégique permet alors de remettre de la clarté et de structurer les bases du développement.

Structurer le développement d’une activité ou d’un projet

Un entrepreneur ou un dirigeant souhaite passer une nouvelle étape dans le développement de son activité.

La journée stratégique peut alors permettre de :

• structurer le modèle de développement
• identifier de nouveaux leviers de croissance
• clarifier la stratégie commerciale
• définir les priorités pour les prochains mois.

Débloquer une situation ou prendre une décision stratégique

Certains projets avancent mais certaines décisions restent difficiles à prendre.

La journée stratégique permet alors de :

• analyser différentes options
• évaluer les opportunités
• clarifier les risques et les leviers
• prendre des décisions avec davantage de recul.

Structurer un projet collectif ou un réseau

Certains projets impliquent plusieurs acteurs : partenaires, experts, organisations ou institutions.

Dans ce cas, la journée stratégique permet de travailler sur :

• la structuration du projet
• la stratégie de développement
• les coopérations possibles
• les opportunités de partenariats.

Préparer une nouvelle phase de développement

Certains entrepreneurs ou dirigeants sollicitent également cette journée pour préparer une nouvelle étape de leur parcours :

• lancement d’une nouvelle offre
• développement d’un nouveau projet
• évolution stratégique de leur activité
• préparation d’un changement d’échelle.

Ce que les participants obtiennent concrètement

À l’issue de la Journée Stratégique de Développement, les participants repartent avec :

✔ une vision claire de leur situation et de leurs priorités
✔ l’identification des principaux leviers de développement
✔ des recommandations stratégiques concrètes
✔ une synthèse stratégique écrite
✔ un plan d’action structuré à 3, 6, 9 ou 12 mois.

Selon les besoins du projet, Ken Mohoué Anassin peut également orienter les participants vers des experts pertinents de son réseau afin de faciliter la mise en œuvre du plan d’action.

L’approche de Ken Mohoué Anassin

Depuis plus de dix ans, Ken Mohoué Anassin accompagne des dirigeants, entrepreneurs et porteurs de projets dans la structuration et le développement de leurs activités.

Son rôle consiste à intervenir comme allié stratégique, en aidant ses clients à :

• clarifier leur vision
• structurer leur développement
• identifier les bons leviers
• activer les coopérations pertinentes.

Son travail se situe souvent à l’interface entre :

• des experts porteurs d’approches innovantes
• des dirigeants et organisations en phase de développement ou de transformation.

Il s’appuie également sur un réseau d’experts pluridisciplinaires intervenant dans des domaines tels que :

• la gouvernance
• la communication
• la formation
• l’intelligence collective
• les technologies digitales.

Comment se déroule la Journée Stratégique de Développement

La démarche comprend trois étapes.

1. Un questionnaire préparatoire

Avant la session, un questionnaire permet de comprendre le projet, la situation actuelle et les principaux enjeux.

2. La journée stratégique

• 1 journée complète de travail stratégique
ou
• 2 demi-journées

La session peut se dérouler en visioconférence ou en présentiel.

3. Une synthèse stratégique

Après la session, un document de synthèse est transmis comprenant :

• les points clés de l’analyse
• les recommandations stratégiques
• un plan d’action structuré.

Une offre volontairement limitée

Afin de garantir la qualité du travail réalisé, cette offre est volontairement limitée à 4 Journées Stratégiques de Développement par mois.

Cela permet de consacrer le temps et l’attention nécessaires à chaque projet accompagné.

Investissement

Journée Stratégique de Développement : 997 €

Cet investissement correspond à une journée de travail stratégique dédiée à l’analyse et à la structuration d’un projet, afin d’identifier les leviers les plus pertinents pour développer une activité ou une initiative.

Réserver une Journée Stratégique de Développement

Les personnes qui souhaitent :

• prendre du recul sur leur projet
• clarifier leur stratégie
• identifier leurs prochains leviers de développement

peuvent solliciter une Journée Stratégique de Développement avec Ken Mohoué Anassin.

Dans de nombreux cas, une seule journée stratégique permet d’éviter plusieurs mois de tâtonnements et d’accélérer significativement le développement d’un projet.

Pour plus d’informations :

Ken MOHOUÉ ANASSIN
06 92 55 88 99
ken@ekoacteurs.com

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