Mission BizDev - Associations & ESS

De nombreuses structures de l’Économie Sociale et Solidaire développent aujourd’hui des projets essentiels pour répondre aux défis humains, sociaux et écologiques de notre époque.

Associations, coopératives, tiers-lieux, collectifs citoyens ou entreprises engagées portent souvent des initiatives innovantes et utiles pour les territoires.

Pourtant, malgré la pertinence de leurs actions, beaucoup rencontrent des difficultés pour :

• structurer leur modèle économique
• développer de nouvelles activités ou services
• accéder à des financements ou des partenaires
• développer leur visibilité
• transformer leur impact en développement durable

Résultat : des projets utiles et prometteurs avancent moins vite qu’ils ne le pourraient.

C’est précisément pour répondre à ces enjeux que j’ai créé la Mission BizDev – Acteurs de l’ESS.

Un partenaire stratégique pour développer votre structure

La Mission BizDev – Acteurs de l’ESS est un accompagnement stratégique et opérationnel, conçu pour aider les structures de l’ESS à :

• clarifier leur stratégie de développement
• structurer leur modèle économique
• développer de nouvelles activités
• identifier des financements et des partenariats
• ouvrir de nouvelles opportunités

Mon rôle consiste à intervenir comme allié stratégique de votre structure, afin d’accompagner la réflexion et la mise en œuvre de votre développement.

Ce que nous allons travailler ensemble

Selon la situation et les objectifs de votre structure, la mission peut notamment inclure :

Clarification stratégique

• vision et stratégie de développement
• positionnement de la structure
• priorisation des axes d’action

Développement de nouvelles activités

• structuration de nouvelles offres ou services
• développement d’activités génératrices de revenus
• diversification des ressources

Développement de partenariats

• identification d’acteurs clés
• création de coopérations avec entreprises, institutions ou réseaux
• développement de projets collaboratifs

Recherche d’opportunités

• identification de sources de financements
• développement de nouveaux projets
• ouverture d’opportunités de collaboration

Une approche basée sur la coopération

Depuis plusieurs années, je suis engagé dans la création et le développement de projets collectifs et d’écosystèmes coopératifs.

J’ai notamment participé à la création de plusieurs initiatives visant à favoriser les coopérations entre acteurs engagés, dont l’Oasis Karmonie, un tiers-lieu citoyen qui a rassemblé plus de 800 acteurs locaux et organisé plus de 200 événements autour des transitions humaines, sociétales et écologiques.

Aujourd’hui, je contribue également au développement de dynamiques coopératives comme la Fédération des ÉkôActeurs, qui vise à relier entrepreneurs, experts et organisations engagées.

Mon approche repose sur une conviction simple :

les projets les plus solides sont ceux qui savent mobiliser les bonnes coopérations.

À qui s’adresse cette mission

La Mission BizDev – Acteurs de l’ESS s’adresse notamment :

• aux associations qui souhaitent structurer leur développement
• aux coopératives et SCOP
• aux tiers-lieux et projets collectifs
• aux structures de l’ESS qui développent de nouvelles activités
• aux réseaux d’acteurs engagés

Elle est particulièrement pertinente pour les structures qui souhaitent passer un cap dans leur développement.

Modalités de la mission

La Mission BizDev – Acteurs de l’ESS s’inscrit généralement dans une collaboration de 6 à 12 mois, permettant de structurer un développement durable.

La mission peut inclure :

• des sessions stratégiques régulières
• un travail de structuration du développement
• un accompagnement dans la mise en œuvre des actions
• l’identification et l’activation d’opportunités
• la montée en compétences des dirigeants et des équipes
• la mobilisation d’expertises complémentaires

Chaque mission est adaptée en fonction des objectifs et de la situation de la structure.

Un modèle de rémunération aligné sur les résultats

La Mission BizDev – Acteurs de l’ESS repose sur un modèle hybride, combinant :

- Un forfait d’accompagnement qui couvre le travail stratégique et la structuration du développement.

- Une part variable liée aux financements obtenus, aux opportunités générées et aux objectifs atteints ensemble.

Ce modèle permet d’aligner les intérêts et de créer une véritable dynamique de partenariat.

Les modalités exactes sont définies en fonction des objectifs de la mission.

Première étape : un Diagnostic Stratégique

Avant de démarrer une Mission BizDev – Acteurs de l’ESS, je propose généralement de commencer par un :

Diagnostic Stratégique – BizDev Premium

Ce diagnostic permet de :

• Analyser la situation actuelle de votre structure
• Clarifier vos objectifs
• Identifier les leviers de développement

Il constitue une excellente base pour décider ensemble de la pertinence d’une collaboration.

Échanger autour de votre projet

Si votre structure souhaite :

• structurer son développement
• développer de nouvelles activités
• créer des partenariats stratégiques

Je vous propose d’échanger autour de votre projet.